• Mal diagnóstico e implantación del trabajo en equipo como la solución “mágica”.
• Implantación de un solo tipo de trabajo en equipo.
• Falta de información.
• Falta de bibliografía disponible.
• Falta de un texto interno de capacitación.
• Mucha teoría y pocos ejemplos.
• Errores al interpretar el término “Voluntario”.
• Dependencia de un agente externo.
• Poco compromiso de la alta dirección.
• Toda la responsabilidad en los mandos medios.
• Una visión a corto plazo (resultados vs. desarrollo).• Falta de planeación.
• Inicio masivo de equipos.
• Equipos voluntarios “obligados” a trabajar.
• Falta de una estructura de soporte.
• Falta de un lenguaje común en la empresa.
• Falta de un sistema de presentaciones dentro de la empresa.
• Poca interrelación entre los equipos de la misma empresa.

Lo más importante, es que el trabajo en equipo debe ser Divertido y Emocionante cumpliendo con los siguientes fundamentos:

1. Miembros del equipo del mismo nivel jerárquico.
2. Comunicación y conversación entre los miembros.
3. Confianza mutua.
4. Conciencia de los mismos problemas.
5. Conciencia de equipo.
6. Cada quien realiza su trabajo pero complementa el de los demás.
7. No se juzgan ni critican las ideas de los demás, se prueban primero.
8. Se debe involucrar a las personas de los procesos similares desde el principio.
9. No buscar pretextos sino los medios y las soluciones.
10. Participar para colaborar con el bien común y no para defender los intereses propios (individuales, de un área o un depto.)

Ricardo Hirata Okamoto
Comité Técnico del CNCCC

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