Las mejoras deben llevar un cercano asesoramiento del Jefe Inmediato
– Suele suceder que los supervisores o jefes se enteran de las alternativas de solución o las soluciones en sí hasta que el CCC termina el proyecto, y muchas veces no son las mejores soluciones.
-Es peligroso decirle a un CCC que la solución está mal, cuando ya terminó el proyecto.
– Para evitar equivocaciones es mejor una cercana comunicación de los jefes a lo largo del proceso de solución.
– Si la mejora que el CCC propone no es la mejor, entonces el CCC jamás podrá llegar a la verdadera implantación de las soluciones y mucho menos a una estandarización.
– La falta de asesoramiento se nota al momento de escribir las conclusiones del trabajo realizado. Carecen de fondo y no hay continuidad entre el problema resuelto y el siguiente.
– Se recomienda una buena comunicación con jefes.