Pocos conceptos de administraci\u00f3n tienen una base tan s\u00f3lida como el de que el esfuerzo positivo \u2013recompensar un comportamiento que se quiere mantener- da buenos resultados. Efectivamente, en el ambiente empresarial de hoy d\u00eda, las recompensas y los reconocimientos han llegado a ser m\u00e1s importantes que nunca, por varias razones:<\/p>\n
\u2022\tLos gerentes disponen de menos maneras e influir en sus empleados o de moldear su comportamiento La coerci\u00f3n dej\u00f3 de ser una opci\u00f3n deben funcionar cada vez m\u00e1s como capacitadores para influir indirectamente sobre sus empleados, en vez de exigir determinado comportamiento.
\n\u2022\tA los empleados se les pide, de manera creciente, que hagan m\u00e1s y de un modo m\u00e1s aut\u00f3nomo. Al haber menos control, los gerentes necesitan crear ambientes de trabajo positivos y estimulantes.
\n\u2022\tSeg\u00fan pron\u00f3sticos demogr\u00e1ficos, una vez desaparecida la generaci\u00f3n nacida despu\u00e9s de la Segunda Guerra mundial, se dispondr\u00e1 de menos trabajadores y los que haya estar\u00e1n probablemente menos capacitados que sus antecesores. Estos nuevos empleados tendr\u00e1n diferentes valores y esperar\u00e1n que su trabajo sea al mismo tiempo significativo y estimulante.
\n\u2022\tEn tiempos de estrechez econ\u00f3mica, las recompensas y el reconocimiento proporcionan una manera eficaz y poco costosa de estimular a los empleados para que logren m\u00e1s altos niveles de desempe\u00f1o.<\/p>\n
Diversos estudios indican que los empleados ven en el reconocimiento personal algo m\u00e1s estimulante que el dinero. Sin embargo, es raro el gerente que se esfuerce sistem\u00e1ticamente en dar simplemente las gracias a su empleados por cumplir bien una tarea, sin mencionar que no se les ocurre algo novedoso para recompensar los logros de sus trabajadores.<\/p>\n
El principal motivo por el cual los gerentes no recompensan o reconocen m\u00e1s frecuentemente los logros de sus empleados es que les falta tiempo y creatividad para imaginar c\u00f3mo hacerlo. Veamos algunas ideas:<\/p>\n
Recompensas informales.<\/strong><\/p>\n Es decir, formas espont\u00e1neas que pueden poner en pr\u00e1ctica cualquier gerente con u m\u00ednimo de planificaci\u00f3n y esfuerzo como:<\/p>\n \u2022\tQue el gerente felicite personalmente a los empleados que hayan hecho un buen trabajo. Reconocimientos sin costo.<\/strong><\/p>\n \u2022\tLlamar a un empleado a su oficina, simplemente para darle las gracias; sin tratar alg\u00fan otro asunto. Elogios de un minuto.<\/strong><\/p>\n \u2022\tElogie en forma inmediata. Fuente: Nelson Bob. \u201c1001 formas de Recompensar a los Empleados\u201d. M\u00e9xico, Ed. Norma, 1996.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pocos conceptos de administraci\u00f3n tienen una base tan s\u00f3lida como el de que el esfuerzo positivo \u2013recompensar un comportamiento que se quiere mantener- da buenos resultados. Efectivamente, en el ambiente empresarial de hoy d\u00eda, las recompensas y los reconocimientos han llegado a ser m\u00e1s importantes que nunca, por varias razones: …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-13","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-editoriales"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":422,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13\/revisions\/422"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u2022\tQue el gerente env\u00ede notas personales de felicitaci\u00f3n a quienes hayan tenido un buen desempe\u00f1o.
\n\u2022\tQue la empresa se base en el desempe\u00f1o para ascender a los empleados.
\n\u2022\tQue el gerente haga p\u00fablico reconocimiento del buen desempe\u00f1o de los empleados.
\n\u2022\tQue el gerente haga reuniones que suban la moral de los empleados, para celebrar los triunfos.<\/p>\n
\n\u2022\tFijar una nota de agradecimiento en la puerta de la oficina del empleado.
\n\u2022\tOfrecerse para hacer la tarea menos agradable de otra persona durante un d\u00eda.
\n\u2022\tContestar durante un d\u00eda el tel\u00e9fono de otro.
\n\u2022\tHacer que el presidente de la empresa o el gerente general llame a un empleado para darle las gracias por un trabajo bien hecho; o haga que ese mismo algo ejecutivo visite al empleado en su lugar de trabajo.<\/p>\n
\n\u2022\tDiga qu\u00e9 fue lo que hicieron bien, sea espec\u00edfico.
\n\u2022\tEstim\u00falelos para que sigan haciendo un buen trabajo.
\n\u2022\tAnuncie a los empleados que usted les dir\u00e1, siempre como est\u00e1n haciendo su trabajo.
\n\u2022\tDiga cu\u00e1n satisfecho se siente usted por lo que ellos hicieron bien y de que manera eso ayuda a ala empresa y a las dem\u00e1s personas que trabajan all\u00ed.<\/p>\n