Resultados de una reciente investigaci\u00f3n realizada por el Consejo de la revista Communication Management confirma lo que casi todo empleado ya conoce: el reconocimiento que se le hace por un trabajo bien hecho es el mas alto motivador para el desempe\u00f1o de un empleado.<\/p>\n
La mayor\u00eda de los gerentes a\u00fan no entiende o no usa el poder potencial del reconocimiento y la recompensa. Esto es una realidad a pesar que muchos gerentes dicen que preferir\u00edan trabajar en una organizaci\u00f3n donde pueden recibir un mejor reconocimiento.<\/p>\n
Cuando un gerente no aprecia la importancia del principio fundamental del comportamiento humano, la reacci\u00f3n t\u00edpica es pensar que los empleados solo aprecian el reconocimiento y las formas de recompensas que se traducen directamente a su bolsillo (aumentos y promociones).<\/p>\n
Mientras que el dinero es importante para los empleados, lo que tiende a motivar su desempe\u00f1o- y hablamos de desempe\u00f1o a altos niveles- es el sincero reconocimiento personal que significa verdadero aprecio por un trabajo bien hecho. Numerosos estudios han confirmado esto. La motivaci\u00f3n es todo lo fuerte que se desee si la forma del reconocimiento crea una historia que el empleado pueda platicar a su familia, amigos y compa\u00f1eros en los a\u00f1os siguientes.<\/p>\n
Se habla de dos formas de reconocimiento, formal e informal. Por formal se entiende parte del programa de reconocimientos predeterminado; por informal se entiende m\u00e1s espont\u00e1neo.<\/p>\n
Los lineamientos para un reconocimiento y recompensa efectivas son simples:<\/p>\n
1. Adecue el reconocimiento a la persona. Empiece con las preferencias personales de este empleado, recomp\u00e9nselo(la) en formas que \u00e9l o ella verdaderamente encuentren recompensantes. Tales recompensas tal vez sean personales u oficiales, informales o formales, p\u00fablicas o privadas, y tal vez tomen la forma de regalos o actividades.
\n2. Adecue el reconocimiento al logro obtenido. Una recompensa efectiva debe de darse tomado en cuenta la importancia del logro. Un empleado que complete un proyecto de dos a\u00f1os debe ser recompensado en una forma m\u00e1s substancial que uno que simplemente nos hace un favor. La recompensa debe estar en funci\u00f3n del monto de tiempo que uno tiene para planearla y llevarla a cabo y el dinero que se tiene para invertir en ella.
\n3. Ser espec\u00edfico en el momento justo. Para ser efectiva, la recompensa necesita ser dada tan pronto como sea posible despu\u00e9s de logrado el comportamiento o logro deseado. Las recompensas que se dan semanas o meses despu\u00e9s logran poco para motivar a los empleados a repetir esas acciones. Ud. debe siempre decir porque se esta dando el reconocimiento- esto es, dar un contexto del logro. Una vez que Ud. ha reconocido constantemente un desempe\u00f1o deseado, los patrones de reconocimiento pueden ser mas intermitentes seg\u00fan el comportamiento deseado se haga habitual en los empleados.<\/p>\n
Los programas tienen un periodo de vida muy corto y deben ser modificados con frecuencia. Adicionalmente podemos comentar que, el dar el mismo tipo de reconocimiento a cada miembro de la organizaci\u00f3n no inspira a los empleados a mejorar, sino que inclusive da\u00f1e el desempe\u00f1o de los empleados para alcanzar logros al no sentir un no reconocimiento y apreciaci\u00f3n adecuados correspondientes al excepcional trabajo que est\u00e1n realizando.<\/p>\n
Fuente:<\/strong> Nelson, Bob, 1001 Ways to reward employees, Ed. Workman Publishing, 1994. U.S.A.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Resultados de una reciente investigaci\u00f3n realizada por el Consejo de la revista Communication Management confirma lo que casi todo empleado ya conoce: el reconocimiento que se le hace por un trabajo bien hecho es el mas alto motivador para el desempe\u00f1o de un empleado. La mayor\u00eda de los gerentes a\u00fan …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-131","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tips-y-consejos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=131"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":133,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131\/revisions\/133"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}