(1\u00aa. Parte)<\/p>\n
Como todas las actividades encaminadas a revitalizar las organizaciones, el objetivo del TPM es mejorar los resultados corporativos y crear lugares de trabajo gratos y productivos. Una caracter\u00edstica importante del TPM es su efecto potencial sobre el umbral de rentabilidad. Sin embargo, cuando escuchan a otros hablar de \u201chacer beneficios a trav\u00e9s del TPM\u201d, algunas personas concluyen que es un modo f\u00e1cil de ganar dinero para la empresa.<\/p>\n
Esta actitud m\u00e1s bien pasiva no puede rendir buenos resultados. Solamente adoptando una actitud proactiva e invirtiendo el tiempo y dinero necesarios para hacer rentable un programa TPM, puede una empresa percibir beneficios tales como aumentar su productividad en 1,5 veces o en 10 veces la rotaci\u00f3n sobre las inversiones.<\/p>\n
La actividad de mejora orientada* es una prioridad en cualquier programa de desarrollo TPM y est\u00e1 en la cabecera de la lista de los ocho fundamentos del desarrollo TPM. Es una de las actividades principales del plan maestro TPM, y su puesta en pr\u00e1ctica empieza simult\u00e1neamente con el arranque del TPM.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es la mejora orientada?<\/p>\n