Puerto Vallarta 1998<\/p>\n
\u201cTPM es una filosof\u00eda de manufactura que enfoca y valoriza el relacionamiento efectivo de los operadores con el equipamiento y sus funciones, teniendo como objeto la eliminaci\u00f3n total de las p\u00e9rdidas\u201d.<\/p>\n
Conferencia Impartida por el Dr. Jassuo Imai IMC Internacional ( Brasil).<\/p>\n
Presidente de IMC Internacional empresa que se dedica a la educaci\u00f3n capacitaci\u00f3n y consultor\u00eda en TPM (Total Productivity Maintenance) log\u00edstica y gesti\u00f3n de calidad; es director del Club Internacional de TPM, Vicepresidente de ITPM de Brasil y Trabaja en Brasil y en diversos pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica, en Portugal y en Espa\u00f1a; Instructor certificado JIPM #, 40 (Instituto Japon\u00e9s de Mantenimiento de Plantas).<\/p>\n
Resumen<\/p>\n
En esta conferencia nos muestra la importancia en una organizaci\u00f3n de manejar un sistema TPM; sistema que busca una forma de generar cambios en la organizaci\u00f3n; adem\u00e1s de se\u00f1alarnos que TPM es una forma de gesti\u00f3n total, donde estamos involucrados con recursos humanos, procesos, calidad y equipamientos.<\/p>\n
Recalca la importancia de procurar siempre la satisfacci\u00f3n total del cliente con nuestro producto y servicio, y que para ello es necesario realizar mejoras continuas en los productos y servicios a trav\u00e9s de actividades Kaisen para que el producto y servicio tenga mejoras continuas, es necesario que las personas en la empresa tengan un proceso continuo de aprendizaje, las personas mismas sean constantemente mejorables, si no es as\u00ed no existe la mejora continua en los productos.<\/p>\n