GM de M\u00e9xico<\/p>\n
Conferencia Impartida por el Ingeniero Eduardo Garcia.<\/strong><\/p>\n En 1985 inicia su carrera en General Motors de M\u00e9xico con pr\u00e1cticas profesionales y posteriormente como Ingeniero de Calidad. Ha cubierto distintos puestos: supervisi\u00f3n de inspecci\u00f3n, laboratorios de metrolog\u00eda, contacto con proveedores, gerente de calidad y gerente de \u00e1rea de carrocer\u00edas entre otras. Es Gerente y asesor de la Coordinaci\u00f3n de Equipos de Trabajo para la subsidiaria de GM de Mexico. Actualmente esta cursando la Maestr\u00eda de Ciencias de la Ingenieria en Nueva York, es organizador y fundador del Congreso Encuentro sobre Equipos de Trabajo a nivel nacional en Guanajuato y facilitador del diplomado de desarrollo de Equipos de Trabajo en la Universidad de Guanajuato y conferencista de temas de desarrollo organizacional en diversas organizaciones.<\/p>\n Resumen<\/strong><\/p>\n La conferencia equipos de trabajo autodirigidos en GM fue impartida por el Ing. Eduardo Garc\u00eda; aqu\u00ed, el Ing. nos comparte la experiencia de su empresa en cuanto a su sistema de Trabajo en Equipo que ellos denominan Equipos de Trabajo Autodirigidos GM; en esta conferencia, el Ing. Nos muestra de una forma te\u00f3rica y pr\u00e1ctica lo que es su sistema; nos comienza dando una definici\u00f3n de lo que es un equipo autodirigido para la Planta Silao; definici\u00f3n que se ha adecuado a las necesidades que su empresa para ello recalca que se debe cubrir con un ejercicio que nos ayude a encontrar las virtudes de la gente y el como sacarles provecho en beneficio de la persona y de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Tambi\u00e9n en la parte te\u00f3rica nos explica de manera espec\u00edfica el t\u00e9rmino empowerment o auto facultaci\u00f3n recalcando cada unos de sus pasos; as\u00ed como las etapas del desarrollo de los equipos o de las organizaciones: nacer, crecer, evolucionar y morir as\u00ed como sus fases de orientaci\u00f3n, insatisfacci\u00f3n, integraci\u00f3n y producci\u00f3n.<\/p>\n Mas adelante nos da algunos ejemplos de los diferentes equipos y sus diferentes nombres; centr\u00e1ndose en la definici\u00f3n de equipos autodirigidos que es la que usan en su organizaci\u00f3n, es ah\u00ed donde se adentra a su experiencia en su organizaci\u00f3n, nos comparte las caracter\u00edsticas de sus equipos, sus etapas de desarrollo. Adem\u00e1s de eso se\u00f1ala cuales han sido sus pasos de implementaci\u00f3n del sistema de 1993 hasta la fecha; se\u00f1alando sus planes, los factores que influyen en el \u00e9xito de los equipos; los roles y responsabilidades de los mismos, las actividades de los equipos, su monitoreo y por ultimo las causas frecuentes por las que el sistema de equipos puede llegar a fallar.<\/p>\n