Desde el inicio de los CCC en 1962, 3 objetivos fueron determinados como lineamientos b\u00e1sicos de todo movimiento de CCC.<\/p>\n
1. Mejorar el estilo de liderazgo e incrementar la capacidad de control y administraci\u00f3n de los mandos operativos (jefes, supervisores y capataces) de las distintas \u00e1reas de trabajo, siempre a trav\u00e9s de la promoci\u00f3n del autodesarrollo. Un buen mando operativo es aquel que tiene la voluntad para estudiar solo y adem\u00e1s de ense\u00f1ar a sus subordinados lo que sabe.<\/p>\n
2. Mejorar el estado de \u00e1nimo y esp\u00edritu en las \u00e1reas de trabajo a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n de todos, incluyendo a los trabajadores, en las actividades de CCC, para poder implantar el control de calidad hasta el \u00faltimo rinc\u00f3n de las \u00e1reas de trabajo. Y simult\u00e1neamente medir, en las \u00e1reas de trabajo, el incremento en la conciencia sobre la importancia de la calidad, la conciencia sobre la existencia de problemas y la convicci\u00f3n de que todo se puede mejorar. No hay que mejorar el estado de \u00e1nimo en las \u00e1reas de trabajo para poder implantar los CCC, por el contrario, la consecuencia de las actividades de CCC es siempre la mejora de dicho estado de \u00e1nimo y por lo tanto la constante mejora en las \u00e1reas de trabajo y sus procesos.<\/p>\n
3. Funcionar como la unidad m\u00ednima organizada al nivel de las \u00e1reas de trabajo para el sistema de control de calidad total. Por ejemplo, los CCC son sumamente importantes para implantar los objetivos, medios y estrategias de la direcci\u00f3n general o gerencia de planta, as\u00ed como para establecer los estados de control y el aseguramiento de la calidad en cada una de las \u00e1reas de trabajo. Los CCC son equivalentes a la familia dentro de una sociedad, buenas familias ser\u00e1n generadoras de buenos ciudadanos.<\/p>\n
Los anteriores objetivos est\u00e1n basados en las 3 Ideas B\u00e1sicas de los CCC como parte de una organizaci\u00f3n:<\/p>\n
Fuente<\/strong>: Ricardo Hirata Okamoto. Ciudad de M\u00e9xico, Enero 1996.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Desde el inicio de los CCC en 1962, 3 objetivos fueron determinados como lineamientos b\u00e1sicos de todo movimiento de CCC. 1. Mejorar el estilo de liderazgo e incrementar la capacidad de control y administraci\u00f3n de los mandos operativos (jefes, supervisores y capataces) de las distintas \u00e1reas de trabajo, siempre a …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-43","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-editoriales"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":45,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43\/revisions\/45"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}