Los equipos superan el desempe\u00f1o de los individuos, ya sea por s\u00ed solos o en grandes grupos organizacionales, sobre todo cuando se requiere de habilidad, juicio y experiencia m\u00faltiples. A su vez, los equipos no son la soluci\u00f3n a todas las necesidades organizacionales actuales o futuras. De hecho, cuando son usados infundadamente pueden causar desorganizaci\u00f3n y p\u00e9rdida de tiempo. No obstante, representan una de las mejores maneras para apoyar los cambios requeridos para alcanzar un alto desempe\u00f1o organizacional.<\/p>\n
Mucha gente reconoce el valor del equipo; sin embargo, los arraigados h\u00e1bitos individualistas, las confusiones con respecto a qu\u00e9 es un equipo y qu\u00e9 es el trabajo en equipo, y las experiencias adversas de trabajo en equipo, limitan el aprovechamiento total de las oportunidades que \u00e9ste brinda.<\/p>\n
Fuente<\/strong>: The Wisdom of Teams: Creating the High- Performance Organization. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993. Autores: Katzenbach Jon R. and Douglas K. Smith. Res\u00famen y Traducci\u00f3n: Tendencias en Administraci\u00f3n Estrat\u00e9gica. volum\u00e9n 6, 1994- Adri\u00e1n de Garay y del Valle.<\/p>\n