{"id":674,"date":"2011-01-07T05:05:59","date_gmt":"2011-01-07T05:05:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/?p=674"},"modified":"2011-01-07T05:05:59","modified_gmt":"2011-01-07T05:05:59","slug":"la-sabiduria-de-los-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/la-sabiduria-de-los-equipos\/","title":{"rendered":"La Sabidur\u00eda de los Equipos"},"content":{"rendered":"<p>Un equipo es una unidad b\u00e1sica de desempe\u00f1o en la mayor\u00eda de las organizaciones. Combina las habilidades, experiencias y puntos de vista de varias personas, y es complemento natural de la iniciativa y el desempe\u00f1o individuales, debido a que genera altos niveles de compromiso hacia fines comunes.<\/p>\n<p align=\"justify\">Los equipos superan el desempe\u00f1o de los individuos, ya sea por s\u00ed solos o en grandes grupos organizacionales, sobre todo cuando se requiere de habilidad, juicio y experiencia m\u00faltiples. A su vez, los equipos no son la soluci\u00f3n a todas las necesidades organizacionales actuales o futuras. De hecho, cuando son usados infundadamente pueden causar desorganizaci\u00f3n y p\u00e9rdida de tiempo. No obstante, representan una de las mejores maneras para apoyar los cambios requeridos para alcanzar un alto desempe\u00f1o organizacional.<\/p>\n<p>  Mucha gente reconoce el valor del equipo; sin embargo, los arraigados h\u00e1bitos individualistas, las confusiones con respecto a qu\u00e9 es un equipo y qu\u00e9 es el trabajo en equipo, y las experiencias adversas de trabajo en equipo, limitan el aprovechamiento total de las oportunidades que \u00e9ste brinda.<\/p>\n<p>  A trav\u00e9s de una serie de pl\u00e1ticas sostenidas con integrantes de grupos, concluimos que hay una paradoja en la aplicaci\u00f3n del trabajo en equipo, debido a que mucha gente sencillamente no aplica lo que ya sabe sobre equipos de una manera disciplinada.<\/p>\n<p>La dificultad radica en que se pasa por alto que: <\/p>\n<div align=\"justify\">\n<ul>\n<li> Un reto significativo de desempe\u00f1o es el que da energ\u00eda a los equipos, independientemente de su localizaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n. Ning\u00fan equipo surge si no existe un reto significativo de desempe\u00f1o para los miembros involucrados en \u00e9l. El desempe\u00f1o es el primer objetivo, mientras que el equipo es el medio, no el fin. El hambre de desempe\u00f1o es m\u00e1s importante para el \u00e9xito del equipo que los ejercicios de construcci\u00f3n del equipo, los incentivos o incluso los l\u00edderes de equipo. \n    <\/li>\n<li> La disciplina -en el equipo y la organizaci\u00f3n- crea las condiciones para el desempe\u00f1o del equipo. La definici\u00f3n de equipo, no trata solamente de un conjunto de elementos caracter\u00edsticos (tama\u00f1o, prop\u00f3sito, metas, habilidades, enfoque y responsabilidad), sino que adem\u00e1s se refiere a la aplicaci\u00f3n disciplinada de dichos elementos que -si se sigue de una manera rigurosa- crea las condiciones necesarias para el desempe\u00f1o del equipo. Los grupos se convierten en equipos a trav\u00e9s de acciones disciplinadas que dan forma a un prop\u00f3sito com\u00fan, acuerdan metas de desempe\u00f1o, definen un enfoque com\u00fan hacia el trabajo, desarrollan altos niveles de habilidades complementarias, y se consideran mutuamente responsables de los resultados. \n    <\/li>\n<li> Los gerentes pueden fomentar mejor el desempe\u00f1o del equipo a trav\u00e9s del desarrollo de una fuerte \u00e9tica de desempe\u00f1o, m\u00e1s que tratar solamente de establecer un ambiente que promueva equipos. \n    <\/li>\n<li> Enfatizar el desempe\u00f1o es una caracter\u00edstica cr\u00edtica de los l\u00edderes que crean ambientes organizacionales en los que se favorecen los equipos. \n    <\/li>\n<li> Las tendencias hacia el individualismo existen, pero no deben obstaculizar el desempe\u00f1o del equipo. Manejadas adecuadamente, las preocupaciones y diferencias individuales se pueden convertir en una fuente de fortaleza colectiva. Los verdaderos equipos no est\u00e1n en contra del desempe\u00f1o individual; siempre encuentran formas para que el individuo contribuya y, por lo tanto, sobresalga. \n      <\/li>\n<li> Los equipos en la alta direcci\u00f3n son poco comunes y conllevan una serie de dificultades <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p align=\"justify\"><strong>Fuente<\/strong>: The Wisdom of Teams: Creating the High- Performance Organization. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993. Autores: Katzenbach Jon R. and Douglas K. Smith. <br \/>\n<strong>Res\u00famen y Traducci\u00f3n<\/strong>: Tendencias en Administraci\u00f3n Estrat\u00e9gica. volum\u00e9n 6, 1994- Adri\u00e1n de Garay y del Valle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un equipo es una unidad b\u00e1sica de desempe\u00f1o en la mayor\u00eda de las organizaciones. 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