{"id":75,"date":"2010-11-08T23:51:20","date_gmt":"2010-11-08T23:51:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/?p=75"},"modified":"2010-11-18T18:59:11","modified_gmt":"2010-11-18T18:59:11","slug":"el-benchmarking-y-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amte.org.mx\/portal\/el-benchmarking-y-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"El Benchmarking y el liderazgo"},"content":{"rendered":"<p><span>En cuanto a si es aplicable en cualquier \u00e1rea, la respuesta vuelve a ser que s\u00ed, dado que tambi\u00e9n dentro de las \u00e1reas existen procesos de trabajo. Sin embargo hay que tener presente que la mayor\u00eda de los procesos verdaderamente importantes para una organizaci\u00f3n no est\u00e1n contenidos dentro de una sola \u00e1rea, sino que cruzan o involucran a varias. Una vez m\u00e1s, lo importante para aplicar Benchmarking es estar preparados para ver el esfuerzo de mejora con una \u00f3ptica de proceso y no necesariamente de \u00e1rea o departamento.<\/span><\/p>\n<p>Finalmente, en cuanto a si es aplicable a cualquier tipo de mejora, ya hemos comentado en otras ocasiones que en metodolog\u00edas como el Benchmarking o la reingenier\u00eda deben utilizarse cuando se buscan mejoras muy considerables. Para mejoras incrementales (digamos, del 10 o 20%) existen otras metodolog\u00edas que pueden producir este tipo de resultados, con mayor probabilidad de \u00e9xito y en menor tiempo.<\/p>\n<p>La decisi\u00f3n de si necesitamos s\u00f3lo una mejora incremental o requerimos un verdadero salto hacia adelante, debe ser tomada teniendo en cuanta la estrategia competitiva de la organizaci\u00f3n y las expectativas y grados de satisfacci\u00f3n de sus clientes.<\/p>\n<p><em><strong>Dr. Teodoro Gonz\u00e1lez Esteban<br \/>\nTQA Procesos de Mejora Continua <\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>P. \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas nos permiten identificar a un l\u00edder natural? <\/strong><\/p>\n<p>R. El l\u00edder natural tiene una visi\u00f3n positiva del futuro y habilidad para comunicar esta visi\u00f3n a la audiencia usando lenguajes diferentes.<\/p>\n<p>&#8211; Es constante en su prop\u00f3sito.<br \/>\n&#8211; Ayuda al grupo a analizar los recursos para lograr juntos la visi\u00f3n de futuro.<br \/>\n&#8211; Crea un ambiente propicio para el aprendizaje y desarrollo de los miembros del grupo.<br \/>\n&#8211; Identifica el perfil de los individuos con las necesidades de las actividades.<br \/>\n&#8211; Usa estrat\u00e9gicamente el tiempo dosific\u00e1ndolo seg\u00fan las circunstancias para poder trabajar, estudiar, divertirse, descansar, etc.<\/p>\n<p><em><strong>Ing. Daniel Inda Hern\u00e1ndez<br \/>\nProcesos de Transformaci\u00f3n Organizacional <\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>P. \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas debe poseer y desarrollar una persona que no es un l\u00edder natural pero necesita convertirse en l\u00edder? <\/strong><\/p>\n<p>R. Imaginaci\u00f3n, curiosidad y un prop\u00f3sito en la vida, compartirlo con su grupo, empat\u00eda, buscar el beneficio com\u00fan, saber desarrollar la habilidad para trabajar con la gente y alta resistencia a la frustraci\u00f3n.<\/p>\n<p><em><strong>Lic. Patricia Icaza G\u00f3mez<br \/>\nProcesos de Transformaci\u00f3n Organizacional<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En cuanto a si es aplicable en cualquier \u00e1rea, la respuesta vuelve a ser que s\u00ed, dado que tambi\u00e9n dentro de las \u00e1reas existen procesos de trabajo. 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