Bennis, Warren
Usted aprende “trucos” relativamente nuevos de colaboración e innovación. Muestra cómo los gerentes autoritarios pueden convertirse en líderes colaboradores y creativos. Propone pasar del modelo autoritario de “controlar, ordenar y predecir” a un nuevo paradigma de “reconocer, crear y facultar”. Muestra cómo las organizaciones magras de hoy influyen en los talentos de los gerentes ejecutivos para diseñar organizaciones más rápidas, mejores y más rentables por medio de la colaboración creativa. Es un libro que contiene trucos nuevos, no sólo tecnológicos, sino lo que es más importante, nuevos estilos y actitudes mentales que lo ayuden a conducirse al nuevo milenio. La estructura de esta lectura es en 3 secciones, las cuales se describen de la siguiente manera: Sección I: Un sentido de propósito o significado. Sobre todo, los líderes deben proporcionar propósito para permitir relaciones humanas auténticas y optimismo, una expectativa de un buen futuro. Sección II: Un sentido de pertenencia, comunidad, equipo o grupo. Sección III: Un sentido de poder, implicación, conexión, alianza. Mientras aprende y aplica los trucos del nuevo comercio, tendrá más placeres que compartir.
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